SEMANA 26 DE NOVIEMBRE 2020
Los espacios tienen limites invisibles
Parafraseando al científico Hawking
quizá lo más hermoso del emprendimiento de las personas es que no haya limites,
pero cuando vemos la Concepción de esto podemos observar cómo en cada sector se
puede tener un método de estudio sobre cómo se conforma, pero serán estos mismos
elementos que conforman un espacio un elemento limitante a su vez.
desde un punto de vista técnico se podría decir que si, puesto que
los flujos que conducen a un punto en específico provoca interrupciones el
movimiento de los individuos, dicho flujo funciona como un rio el cual tiene
una trayectoria con concreto y que al ser obstaculizado tarde o temprano
encuentra un punto de desvío o de seguir, esto pasa en arquitectura donde los
individuos al tener un espacio en concreto para transitar lo utilizaran de una
forma u otra hasta que en algún momento surja un elemento o bien obstaculice el
movimiento, tarde o temprano encontrara la forma de poder sobrellevarlo.
Sin embargo, que pasa cuando un obstáculo
ya pasa formar parte de entorno y va desarrollando ciertas reglas de conducta
social, lo que sucede es que se desarrolla un tipo de actividad que gira
entorno a ese objeto en particular, dependiendo el tipo de acción al que se
dediquen la personas por ese espacio en específico. Por ejemplo, si es una zona
comercial esa zona que interrumpe el espacio puede conformarse como un área
dedicada a esta actividad con lo cual puede ayudar a potenciar el desarrollo de
esa actividad o bien puede funcionar como un artefacto que recuerde a otra área
en concreto.
Hualpén teniendo sectores dedicados al comercio tanto formal como informal estas de cierto modo no se encuentran conectadas o más bien no tienen un equipamiento que los conecte con lo cual plantear una conexión no necesariamente presencial, sino que la conexión sea por medio de un artefacto que recuerde a ese espacio o que resalte una característica en concreto de ambas zonas para recordar a la gente que transita por ese sector, sirviendo como un faro de memoria o un punto de control que recuerde una característica tanto de un sector A como del sector B y que la situación se recalque de forma viceversa, con esto obtenemos un modelo de intenciones dedicado tanto a potenciar a una tipología de trabajo en especifico que es el comercio, como al de tener un punto de control o de memoria si así se le puede llamar.
Link prototipico de lamina:
Hola Rodolfo! Partir con que tu lamina no se puede ver, es un link al archivo desde tu computador, podrías subirlo a drive y de ahí compartirlo o exportarlo a .jpg y subirlo a blogger.
ResponderBorrarSiento que tu análisis va de una manera hilándose en un discurso de generalidades y que parece acercarse en ciertos puntos a lo pedidos a lo que comprende como tal un análisis metodológico de arquitectura, por lo que me parece que una forma de lograr un avance sería centrarlo en cuestiones netamente arquitectónicas, sin tanta palabrería ya que puede jugarte una mala pasada. No olvides agregar croquis, esquemas o imágenes que te pueden ayudar a reforzar toda la información que manejas.
Espero que te sea de utilidad!
Hola Rodolfo
ResponderBorrarCoincido con lo que te comenta Daniel, es importante enfocarse en lo solicitado, para que puedas ir direccionando la propuesta.
Muy importante es la síntesis de cada uno de los aspectos relevantes para tu proyecto como lo son el análisis del área a intervenir, las características del lugar, la problemática, la idea conceptual, el tipo de equipamiento y el programa.
El recopilar, ordenar y estructurar esta información te ayudará para ordenar tus intenciones.
Saludos
Valentina Torres